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钢铁行业中的库存管理及各类问题

日期：2019年07月03日 15:32:52 　　作者：admin 　来源：www.sinpedo.com

       首先是先了解一下ERP管理系统软件在钢铁行业中的实施情况：
    随着中国在世界制造业中心地位的逐步确立，实施ERP无疑已经成为众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。2001年国内钢铁行业中，宝钢、济钢、承钢、武钢、首钢、湘钢等钢铁企业已成功实施了一期ERP，涟钢，鞍钢，韶钢等钢铁企业都相继着手策划实施ERP。目前，这一趋势以及ERP市场在中国的发展还有一段路程要走，主要是ERP系统的技术还没有达到预期的目标。从价格角度讲，，也使得价格竞争加剧，企业实施ERP的成本降低，因此，ERP软件成为钢铁企业提高企业竞争力的重要途径。
         每一个行业都有自己的经营特点，每一个企业在管理经营中，也会有着自己独特的问题，在经营管理中，需要有针对自己特定问题的针对性的解决方案，象过河钢材库存管理系统在解决钢材企业的实际问题的时候，就有着很强的专业针对性。以钢材行业的管理来说，主要问题主要集中在以下几个方面：
         1、采购销售单位不一，在钢材的采购中，往往采用重量单位，比如“吨”，而在销售的时候，则是按"根"“支”等数量单位。
         2、钢材行业价格波动频繁，容易出现报价混乱不统一的现象，既有市场环境的影响，也有商家活动的需求，每一次的报价都需要做到精准而迅速，高了或者低了，都会影响客户订单。
         3、运费管理影响生意行情，钢材运费成本开支比较大，有时候可以左右订单情况，每次订单成本核算，必须考虑到运费情况，不能仅仅对钢材进行核算。
    在ERP项目中，业务流程的再造是重中之重，业务流程优化的核心思想是减少非增值活动，减少等待时间、减少重复工作、协调工作量，从而提高增值活动效率，主要依据以下思想和原则：
         1）实现从传统面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度；
        2）强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动，例如去掉不必要的审核等，并从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动；
         3）要求业务流程之间尽量实现单点接触，这不仅有利于流程通畅、责任明确，而且有利于提高内、外部顾客的满意度；
         4）在手工管理方式下，由于受到人的管理能力局限性约束，一般必须采用授权分工管理，授权分工管理必然会在一定程度上导致决策分散化，影响决策的有效性。因此，在建立新型“扁平化”组织运行模式时，重视现代计算机信息技术的应用，以便协调业务分散与管理集中之间的矛盾。

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