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一个标准的ERP软件系统的生命周期

  • 日期:2019年06月25日 17:25:36     作者:admin   来源:www.sinpedo.com

     对任何企业,上ERP都是一个十分关键的决策,而一个好的ERP选型是ERP系统成功实施的基础,所以ERP的选型也就是一个十分关键的过程。ERP系统几乎涉及企业内的所有部门及业务职能!,同时上ERP意味着企业巨大的资本和时间支出。但是,与ERP选型重要性相对应的是,在国内,几乎没有ERP选型方法可供企业使用,而所谓的方法也只是一些简单而通用的原则,使用这些表面化的指导方针进行选型使企业面临巨大的风险。

1.是否上ERP软件,在这个阶段,企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP软件,ERP软件系统是否能够应对当前企业所面临的问题。该ERP软件系统是否能够改善企业的绩效,这个阶段主要是进行ERP系统的分析,要确定ERP软件项目的目标和效益,对上ERP软件的结合企业带来的影响作出分析。

    2.ERP软件选型,这第二个阶段是选择最合适企业需求的ERP软件系统以及相对的服务,ERP软件系统选型是一个ERP产品和相关服务的选择及决策过程,主要工作包括,清楚定义有ERP软件系统及相关服务满足的企业需求,在市场上寻找合适的产品一级醋五,建立适当的产品评价框架,然后用评价标准产品和服务,再来选择公司最合适的ERP管理软件

    3. 第三阶段就是ERP软件的实施,这一阶段的任务主要是包括系统的安装以及测试,按照企业特定的需求对ERP软件包进行客户化参数设置,培训,调试,业务平台切换等,通常这一阶段的任务要在咨询机构的帮助下完成,咨询公司往往具有成熟的实施方法,专门的实施技能和培训经验。

    4.ERP的使用和维护。这一阶段是能够获得预期收益和最小中断的对ERP系统的正确使用和维护。使用过程应对ERP系统的功能性、可用性和充分性作进一步考察,以便进行参数调整或其他进一步的调整和优化。ERP系统在使用过程中的维护,包括对系统硬件、软件的维护以及系统参数的重新设置和优化。

    5. 系统扩展。这一阶段与其他系统与ERP系统的集成有关,以便为企业带来新的效益。这些系统可能是高级计划与排产系统(APS,Advanced Planning and Scheduling),供应链管理系统(SCM,Supply Chain Management),客户关系管理(CRM,Customer Relationship Management),工作流管理(Workflow)等系统。

     6. 停止使用。在这一阶段企业将停止使用原ERP系统,这可能是因为新技术的出现,或者原有的ERP系统已经不能满足企业业务发展的需要。在这一阶段管理者将用新的信息系统代替原有ERP系统,以满足企业业务发展的需要。

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