企业在实施ERP软件的风险控制可以分为四个步骤，识别风险，衡量风险，管理风险，监控项目进程与状态 ，识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征，在识别风险的同时，需要辩证的分析负面效应和正面效应。
企业在实施ERP软件的过程中，会有以下这几个方面会导致ERP软件的失控：
（1）实施ERP系统是一个庞大的管理和系统的综合性的项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制，包括控制项目实施过程中各阶段投入的各种资源和达到的目标所用的时间，使之尽可能达到项目实施计划要求，当一个切实可行的总体实施计划和目标被制定和批准后，如何监督和控制就成了一个重要的问题，根据在许多项目中的实施的经验，基本上可以这样讲，很少有一个项目是完全按照实施计划预定的时间来进行的 ，所以高效的时间管理就显得非常的重要。
（2）管理风险是风险控制中最为直接，也是最为关键的一个步骤，在管理风险过程中，需要对风险的正面效应制定增强措施 ，对风险的负面效应制定应付方法，对于不同的风险，需要根据其重要性，影响大小以及已经确定的处理优先次序，采取相应的措施加以控制，对负面的风险反应可以是尽量避免，或者设法减小，ERP软件几乎是与失败相伴而生的，我们知道没有任何一个企业希望自己的公司在实施ERP软件的过程中失败，所以企业必须重视实施ERP系统的过程。
（3）项目成本是评价一个项目是否成功的一个关键因素，所以成本的变化将直接影响项目的成功，因此，ERP软件实施的关键为题就在于如何有效的在预期成本下达成预期目标，往往的情况是项目经理在开始不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间后，发现面目预算已经不能保证项目的完成了，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响，所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算，避免在途中因资金影响项目的进展，方法是分阶段进行成本评估，当每个阶段都能够在成本控制分为之内，那么最终的项目一定保证成本范围内成功，当出现费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内。
（4）我们知道任何项目都需要人来做，而ERP系统更需要高素质高技术的人来参与来完成，目前的大部分ERP系统过程中都会或多或少发生成员变动，甚至有的变动率超过包分之五十，面对焕然一醒的项目组成员，将会对原有的ERP系统生产很多问题，项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。所以ERP系统人力资源就是在项目目标，规划，进展以及各种变脸进行有序的分析，规划基础上，对项目过程中所有相关人员给予有效的协调，控制和管理，同时项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。
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