虽然不能说项目的失败都是由于风险造成的，但成功的项目必然是有效的进行了风险管理，任何项目都是有风险的，由于项目中总有这样或那样的不确定因素 ，因此无论项目进行到什么地步什么阶段，无论项目进行的多么顺利，随时都会出现风险，进而产生一些列的问题。
风险具有两个基本属性，分别是随机属性和相对性，随机性是指风险事件的发生及其后果都具有偶然性，相对性是指风险总是相对项目活动主体而言，同样的风险对于不同的主题有不同的影响。人们对与风险的承受能力因活动，人和时间而不同，主要受一下三个因素的影响。
（1）收益的大小，损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大，反过来，收益越大，人们原意承担的风险也就越大。
（2）投入的大小，项目活动投入的越多，人们对成功的希望也就越大，原意冒的风险也就越小。
（3）项目活动的主体的地位和拥有的资源，管理人员中级别高的与级别低的相比，能够承担较大的风险，个人或组织拥有的资源越多，其风险承受就越大。
另外，项目风险还具有以下特点。
（1）风险存在的客观性和普遍性，作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志，为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全生命周期内 ，风险是无处不在，无时没有的，这些说明玩为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，减低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
（2）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性，任一具体风险发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的，杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就是人们有可能用概率统计方法及其他现代分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅速发展。
（3）风险的可变性，在项目实施的过程中，各种风险在质和量上是可以变化的，随着项目的进行，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
（4）风险的多样性和多层次性，大型开发项目周期长，规模大，涉及范围广，风险因素数量多且种类繁杂，致使其在生命周期内面临风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，个风险因素之间与外界交叉影响又使风险先出多层次性。
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