对制造业来讲，各项核心业务都是围绕产品来开展的。我们在第4章讨论过，表述产品构成 和形成过程的模型是“时间坐标上的产品结构”，而物料清单(Bill ofMaterial，)是报表化的物料集成模型。因此，如果没有正确完整的物料清单，等于不知道企业产品产生的流程，一切业务都将无法有效进行。 所以，应用ERP软件首先要理解物料清单的重要意义，知晓不同产品类型建立物料清单的正确方法。
20世纪60年代，早期的MRP就是从一种物料清单处理程序(BOMProcess)的软件起步的，尽管最初的BOM没有考虑库存、提前期和批量，但却说明了BOM对制造业的重要性。
物料和产品结构
任何制造业都要生产产品，在ERP系统，产品是按描述其形成的过程的产品结构模型 来表达的。物料清单是产品结构的报表形式，是在产品结构的基础上建立的；它不仅说明了产品结构上下层级的从属关系，而且说明了需用和投入的时间关系，是信 息化管理环境下的“期量标准”概念。
因此，在讨论物料清单编制问题之前，需要先对物料和产品结构有一个比较深入的理解。
从管理的角度看，物料的管理特性主要是3个方面。
1．相关性
从供需链的概念出发，任何一种物料都是由于某种需求而存在的，没有需求的物料，就没有产生或保存的必要。一种物料的消耗量受另一种物料的需求量制约，如购买原材料是为了加工零件，而生产零件又是为了装配产品：MRP理念的基本出发点就是平衡供需关系。
2．流动性
既然任何物料都是由于某种需要而存在，它就必然处于经常流动的状态，而不应当在某个地点长期滞留。物料的相关性必然形成物料的流动性，不流动的物料只能是一种没有需求的积压浪费。通过物料的流动性来检查物料在相关性上存在的问题，是物料管理或物流管理的一项重要内容。
3．价值
物料是有价值的。库存或存货是流动资产，要占用资金；而资金又是有时间价值的，使 用了资金就应体现资金成本，要产生利润。因此，不仅要把库存物料看成是一种资产，还要看到它也是一种“负债”(尤其是超储物料)；它占用了企业本来可以用 来在其他方面获取利润的资金，应当计算机会成本。产品研发人员需要知道每个零部件的价值，从设计源头把住成本关；这也是价值工程学要做的分析工作。
只有理解物料的这些管理特性，才能应用好ERP系统，做好计划管理、物料管理和成本管理。
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