由于项目中总有这样或那样的不确定因素，因此无论项目进行到那个阶段，无论项目的进展多么顺利，随时都会出现风险，进而产生问题，风险发生后既可能给项目带来问题，也可能会给项目带来机会，关键是项目的风险管理水平如何。
在ERP软件中，风险管理就是要对项目风险进行认证的分析和科学的管理，这样能够避开不利条件，少受损失，去的语气的结果并实现项目目标，能够争取避免风险的发生或尽量减少风险发生后的影响，但是，完全避开或者消除风险，或者只享受权益而不承担风险是不可能的。
关于风险的定义，可以分为三个层次：
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关心未来：风险是否会导致项目失败？
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关心变化：在用户需求，开发技术，目标及其，以及其他所有与项目及工作和全面完成有关的是体重会发生怎么样的变化？
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关心选择：应采用什么方法和工具？应该配备多少人力？在质量上强调什么程度才满足要求？
风险表达了一种概率，具有偶尔发生，对于项目中的防线可以简单的理解为项目中的不确定因素，从广义上的角度来说即可能对当前情况产生积极的影响，也可能产生消极的影响，也就是说，风险发生后既可能给项目带来问题，也可能会给项目带来机会。
ERP软件中，在对于风险的理解上，不要讲风险就简单的理解为是问题，风险并不是已发生就消失了，首先历史经常会重演，只要引发风险的因素没有消除，风险依然存在，他很可能在另外某个时候跳出来影响项目进程，例如，不充分的设计是一种常见的风险，这个风险在编码阶段转化为问题，但是问题发生了并不意味着设计就充分了，如果没有采取相应的措施，设计的问题还会接二连三的冒出来，其次对于整个项目来讲，发生问题则意味着系统状况发生了改变，这种变化往往带来新的不确定因素，引发新的风险，例如，团队成员不稳定风险也是项目中常见的问题，风险一旦发生，出现人员的流失，即便是补充了新的成员进来，新成员是否能够在多长时间内熟悉问题也会成为新的风险。
但是，对于项目而言，风险不仅仅意味着问题的隐患，风险与机会并存，高风险的项目往往有着高的收益，相反，没有任何风险的项目，不会有任何利润的可图，作为项目经理，要管理好项目中的风险，避免风险造成的损失，提高项目的收益率。
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