企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术，网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产上经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效应和市场竞争力。
企业的所有资源包括三大流，分别是，物质流，资金流和信息流，企业资源计划（Enterprise Resource Planning ，ERP）也就是ERP软件，ERP系统，是对这三种资源进行全面的集成管理的管理信息系统，概括的说，ERP软件是建立在信息技术基础上，利用现代企业的现金管思想，全面的继承了企业所有的资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目的，ERP软件和ERP系统是从MRP-II(制造资源计划II)发展而来的，他的主线也是计划，但是ERP系统已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务控制成本的概念。
在设计和开发ERP系统时候，应该把握住一个重心，两种业务，三条干线的总体思路，一个中心就是以财务数据为中心：两种业务就是计划与执行，三天干线则是指供应链管理，生产管理和财务管理，在ERP软件中常用的工具包括，业务分析，数据流程图，实体关系图及相关功能模块图。
实施ERP系统是一场耗资大，周期长，涉及面广的系统工程，由于ERP软件原本是个实用性强，牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法结论进行，ERP系统实施方法论的核心是实现管理思想的革命和管理信息化技术的提升，实施可以分为三个时期。
（1）前期：主要是基础数据准备和标准化：
（2）中期：进行交接面界定，业务流程重组；
（3）后期：事实适应期，实行手工与计算机（新或旧系统）并行作业，逐步解决不适应性。
整个实施过程包括项目启动，组建团队，设计，编码，测试，数据准备，软件安装，软件调试，项目试运行，项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作：
（1）明确观点，统一认识，建立实施团队
（2）明确目标和制定实施计划
（3）根据企业人员知识结构和技术水平组织培训
（4）根据企业现状进行 业务需求分析
（5）根据需求分析结果建模和进行原型分析
（6）根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置以及系统实施
（7）根据业务原型进行试运行实验
（8）制定技术解决方案
（9）调试环境，培训和测试
（10）上线准备，数据准备
（11）系统上线，投入运行
（12）系统优化，周期性系统运行审查
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