人力资源管理作为项目管理计划的一部分，人力资源计划是关于如何定义，配备，管理，控制以及最终遣散项目人力资源的指南，一般来说人力资源计划应该包括角色与职责，项目组织结构图和人员配备管理。
     角色和职责；角色，说明某人负责项目某部分工作的一个名词，项目角色的例子包括程序员，软件设计师，网络工程师，软件评测师，系统分析师。在人力资源计划中，应该清楚地界定和记录个角色的职权，职责和边界。而职责就是为完成项目活动，项目团队成员应该履行的工作。
     项目组织结构图；项目组织结构图以图形的方式展示项目团队成员及其报告关系，基于项目的需要，项目组织结构图可以使正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的，例如，一个3000人的灾害应急团队的项目组织结构图比仅有20人的内部项目的组织结构图详尽得多。
     人员配备管理计划；作为项目管理计划的人力资源的一部分，人员配备管理计划描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求，应该在项目期间不断地更新人员配备管理计划，以指导持续进行的团队成员招募和发展活动，人员配备管理计划的内容因应用领域和项目规模而异。
      ERP是企业资源计划的简称，ERP软件的作用是将企业的资源进行管理和控制，ERP软件可以分为三个层次，即管理思想，软件产品，应用系统。ERP软件实质是在鑫鑫集成的基础上发展而成的，核心是管理思想，整合了企业管理理念，企业数据，人力物力，硬件软件与企业的业务流程于一体的企业资源管理计划。
     ERP人力资源管理系统，实质组织或者社会团体运营系统学理论方法，对企业人力资源的全面进行管理的，使人力资源更有效的服务于组织或者团体的目标，人力资源管理系统是一种工具，能够让人力资源管理处于合理化，简单化和最优化。在完善人力资源开发及管理制度的同时，人力资源管理计划可以通过规范，整合，集成各项人事书籍，实现信息的及时，准确，管理的规范，高效，支持对人力资源的优化配置。充分利用ERP系统的信息技术开发建设人力资源管理系统是非常有必要的 。