企业系统规划（Business System Planning，BSP）方法是IBM公司于20世纪70年代提出的一种方法，和erp管理软件大同小异。主要是用于大型信息系统的开发。BSP方法是企业战略数据规划方法和信息工程方法的基础，所以也就是说，战略数据规划方法和信息工程系统开发方法是有帮助的，BSP方法的目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期和长期的信息需求。

    BSP方法的原则

采用BSP方法的前提是，是企业内有改善信息系统的要求，并且有建设这一系统而建立总的战略的需要，因而，BSP的基本概念与企业信息系统的长期目标有关，BSP方法遵循以下原则：

    （1）信息系统必须支持企业的战略目标。BSP可以看做是一个转换过程，即将企业的战略目标转换为信息系统的战略目标
    （2）信息系统的战略应当表达出企业的各个管理层次的需求，对任何企业而言，都同时存在着三个不同的层次，分别是战略计划层，管理控制层和操作控制层，战略计划层是决定企业的目标，以及达到这些目标所需要的资源，获取，使用，分配这些资源的策略的过程；通过管理控制层，管路人员确认资源的获取，以及企业目标是否有效的是使用了这些资源，操作控制层是保证有效率的完成具体的任务。

    （3）信息系统应该向整个企业提供一致的信息，将数据作为一种企业资源加以确定，为了使每个用户更有效的使用这些数据，要对这些数据进行统一规划，管理和控制，已确定数据的一致性。

    （4）信息系统战略规划应当有总体信息系统结构中的子系统开始实现，对大型信息系统而言，BSP采取的事自上而下的系统规划，自下而上的分步实现。

    （5)信息系统应该适应企业组织结构和管理体制的改变，BSP采用了企业发展过程的概念，这种技术独立与企业组织结构的各种因素。

    由于BSP方法所得的规划是随着时间的推移而发生变化的，它只是某个时间内对企业信息系统资源的最佳认识，因此，BSP方法的真正价值在于创造一种环境和提出初步的行业行动，使企业能根据这个计划对将来的系统和优先次序的改变做出积极响应，不至于造成设计的重大失误。

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