解决企业信息化过程中遇到的难点和误区，对提高上海制造业企业，尤其是科技小巨人企业的产品创新能力，实现节能降耗、管理增效的目标意义重大。6月中旬，上海市制造业信息化专家组成员和近200家企业代表，在同济大学参加了“上海市科技小巨人企业及其相关单位信息化建设理念与实践策略报告会”。

　　成功的信息化建设将给以产品为中心的制造企业带来整个业务模式与流程的革新，如从产品设计和研发、生产制造、到日常办公等，切实地扩大效益。同时，信息化也带动了企业管理的变革，它超越了企业原有的框架和运行模式，因此可说是一项系统工程。追求信息化，本质上就是为了提高企业的核心竞争力。

　　中国航天科技集团总工程师杨海成在会上指出，在企业信息化的过程中，容易产生一种误解，即把企业信息化等同于软、硬件的技术应用，认为使用优质的软件就可以一步到位把企业的信息化水平提高。

　　然而在制造业信息化中，等应用软件既是重点，又是难点，难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既覆盖企业管理的全方位，也涉及生产制造的全过程。

　　选择应用软件，必须考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，扎实的可行性研究和总体规划也很重要，因为，并没有现成而且一劳永逸的技术支撑系统，而是要不断地进行改善。为此，会上一位企业代表提出：企业信息化只有起点，没有终点。

　　根据不同类型企业的技术现状和行业特点，其信息化方式有很大差异。作为广大的中小企业，借助专业化的服务机构，增强其敏捷性和灵活性，适应全球制造产业链的快速变化，从中寻觅商机是值得参考的模式。其中，成长性较好的中小企业，尤其是科技型“小巨人”企业的信息技术应用具有一定的示范意义。

　　年营业额达10亿元的上海普利特复合材料股份有限公司是一家专业从事高性能塑料复合材料产业的高新技术企业，同时也是309家科技小巨人企业中的一员，2007年实施ERP软件应用之前，营业额不能突破2亿。2008年开始，普利特与国内某著名的软件供应商合作，将自有的产品开发系统与ERP管理系统软件 有机集成；2009年，则以有限产量为基础的MRP运算设计和仓库条码管理以及货位管理结合等。经过数年持续的、坚定的信息化投入与摸索，该小巨人企业实现了腾飞。

　　该企业始终严格分析自身的业务需求，并参与软件系统的开发与调整，不但提高了产品的创新能力，而且简化业务运转流程，减轻员工与老板的心理负担，还得出客户、业务员、供应商的贡献度计算方法，对整个企业的综合生产和管理能力提升都大有裨益。可见，找准每个企业实现信息化的独特方式，找到那把“钥匙”才是关键。